コラム

2015-09-22

経営者の【役員退職金】は、いまの規定のままで良いのでしょうか?

【相続と老後資金準備】の専門FP 長谷川 泰且です。

今回、かなり抽象的なタイトルになってしまいまして申し訳ありません。しかし、経営者の方々にとっては必見情報かと思いますので、お読みいただければ嬉しいです。

中小企業の経営者が自分の退職金の準備をするときは、【役員退職慰労金規定】を作成します。その規定の中には、退職金の支払い方法などの様々な【ルール】が記載されます。【退職金の金額】も重要な項目として当然記載されていますが、この【金額】に関して一言申し上げたいのです。

【役員退職金慰労金】の金額は、画一的な計算方法が決められているわけではありません。その会社ごとに自由に決めてOKです。しかしながら、ほとんどの会社がある決まった計算式を用いています。その計算式とは、

      【役員退職慰労金の金額】=退職時の月額報酬 ✖ 役員在籍年数 ✖ 功績倍率

という計算式です。経営者の多くがよくご存じの計算式ですね。わたしの経験で申し上げると、80%以上の企業が上記の計算式を用いていますが、この計算式が現代の情勢に合ってないのではないかという事です。

実はこの計算式は何十年も前から使われています。そしてこの計算式は【報酬が右肩上がりに上昇して退職時に最も高い報酬を受け取る】という大前提のもとに作られているのです。日本の高度経済成長期ならともかく、現代の経済情勢において【右肩上がりの報酬】を大前提にして良いのでしょうか?

単に売り上げの減少やコスト増加だけでなく、業績悪化や赤字転落要因は無数にあります。それらを全て予測して対応する事は難解であり、業績悪化によって最初に影響を受けるのは「経営者の報酬」です。相続対策や事業承継対策で作為的に報酬を下げるケースもありますね。月額報酬の低下が、自分の退職金に大きな影響を与えるということを何割の経営者がご存じなのでしょうか?

「役員退職金なんて必要ないっ!」と言うのなら話は別ですが、家族の将来を考えるとそうも言いきれないのではありませんか?

そして今や情報社会です。「役員退職慰労金規定」という言葉でネット検索すると膨大な情報が検索できます。教科書的なサイトも多くありますから見本には事欠きません。そして大部分の見本は、上記の計算式を採用するように書かれています。全部とは言いません。そして社会保険労務士や顧問税理士の多くも未だに上記の計算式の記載を推奨する方が圧倒的に多いです。全員とは言いません。

わたしが今回のコラムで申し上げたかった事は、【単なる見本や専門家の言いなりになって規定をつくることのないように】して頂きたいという事です。【規定】は見直すこともできますが、株主総会や取締役会の承認と【議事録】の作成が必要ですから規模が大きくなるにつれて困難になってくるでしょう。起業してすぐ、あるいは早い段階できちんとした規定をつくってほしいと思います。

ありがとうございました。

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