コラム

 公開日: 2015-04-01 

開業を考えた時、注意するポイント

【本日の問題】

・現在、雇われ院長をしていますが、将来は開業を考えています。

 開業に際し、考えるべきポイントを教えてください。



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【本日の回答】

1.開業までのスケジュール

開業1年前から何をするか


◆ 相談者選び、経営理念(開業目的、5年後の目標像など)・経営計画の策定

◆ 開業場所、診療所形態(自己所有か賃借)、開業経緯(新規開業か承継)を比較検証

◆ 診療所の設計と患者・スタッフの動線分析、医薬品在庫・医療設備のレイアウト分析

◆ 医療設備、医薬品仕入先、検査・技工など外注の選定

◆ 金融機関・リース会社との話合い

◆ 看護師、医療事務、歯科衛生士などスタッフの採用

◆ 院内印刷物、広告の外注・内製、マニュアルの作成

◆ 保健所、税務署、社会保険・雇用保険の届出



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【本日のポイント】

・一番大切なことは、先生自身がどんな医院にしたいのか?
 そのことを考えて、開業を選択して欲しいと思います。


【本日のチャレンジ】

白い紙に、理想とする経営やクリニック、目指しているクリニック像を
書いてみることをお勧めします。


それがきっと「稼ぐ・残す・増やす」につながります!!!


今回の記事に関してご質問・ご相談がある場合は、こちらからどうぞ!
ちょっとした疑問でもお気軽にお問合せ下さい。お待ちしております。
       ↓↓↓
http://mbp-kanagawa.com/doctor-future/


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私もメンバーです。
医療経営力向上委員会 Medioal(メディオール)
ホームページ http://www.medioal.net

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さて、医療法人化には事前のシュミレーションがとても大切です。


開業した先生すべてが医療法人になって順調かと言えば、
「メリットを感じない」
「お金が窮屈になった」
などの声もよく聞きます。


医療法人化については、十分なシュミレーションが必要です。


顧問税理士さんに事前のシュミレーションをしてもらっても、
それでも、法人化を失敗している先生も多いです。


なぜなら、医療専門と言っているコンサルタントさんも税理士さんも
シュミレーションの数字を甘くやっている方が多いからです。


正直言って彼らにしてみれば、法人化すれば設立費用が取れますし、
顧問料を値上げすることが出来るのです。


私は確定申告書の数字からのシュミレーション作成はもちろん、
先生自身のライフプランニング(生活設計)を加味して行います。


その理由は明快です。
法人化すれば、個人時代と比べて先生自身の使えるお金は減ります。


考えられるライフイベントを加えて、お金のことを考えなければ
法人化が苦しみの器になってしまいます。


・お子さんを小学校から私立に行かせるのか。

・子供を医学部、歯学部に行かせるのか。

・家はいつ建てるのか。

・車は何台必要でどんな車を買いたいのか。


年間の診療報酬の数字だけで、「医療法人化の可否」を判定してしまうと、
法人化はしたけど、個人のお金が足りないという事になりかねないのです。


ライフプランニングを含めた詳細な法人化シュミレーションが必要です。
詳細な法人化シュミレーションは開業医専門FPの友部までお問い合わせください。
https://mbp-kanagawa.com/doctor-future/inquiry/personal/


私もメンバーです。
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